Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd Notizie aziendali

1Mentalità positiva Le cose coesistono sempre con lo yin e lo yang. Una mentalità positiva vede sempre il lato positivo delle cose, mentre una mentalità negativa vede solo il lato negativo. Una mentalità positiva può trasformare le cose cattive in buone,mentre una mentalità negativa può trasformare le cose buone in cattiveL'era attuale è una corsa di intelligenza! Una mentalità positiva è come il sole, che splende ovunque splende, mentre una mentalità negativa è come la luna.E' diverso il primo e il quindicesimo giorno del nuovo anno lunare.Mantenere un atteggiamento positivo e positivo nel lavoro può essere due volte più efficace della metà dello sforzo! 2, mentalità di apprendimento L'apprendimento è un processo di successo, specialmente nell'era della conoscenza economica.Il ciclo di aggiornamento delle conoscenze sta diventando sempre più breveSolo attraverso l'apprendimento continuo possiamo assorbire continuamente energia, adattarci allo sviluppo sociale e sopravvivere.L'apprendimento è il processo di accumulo di ricchezza e di creazione di ricchezzaL'apprendimento di oggi riguarda la generazione di reddito, e l'apprendimento riguarda l'avvio di un'impresa.E' meglio viaggiare migliaia di chilometri che leggere migliaia di libri.È meglio leggere innumerevoli persone che viaggiare migliaia di chilometri. È meglio leggere innumerevoli persone che essere guidati da famosi insegnanti. 3La mentalità di dare Questa è una relazione causale. Rinunciare è rinunciare, e rinunciare è anche ricevere. La piccola casa è troppo piccola, la grande casa è troppo grande, non vuole lasciar andare.Non pensare che fare qualcosa sia per gli altri.C'è un detto: "Tutti sono per me, e io sono per tutti".Trattare gli affari dell'azienda come se fossero propri è la chiave per ottenere i migliori rendimenti. 4, mentalità cooperativa La collaborazione è un regno. La collaborazione può conquistare il mondo, forti alleanze. La sinergia non è solo la somma delle addizioni. 11 è uguale a 11, più 1 è 111, questa è la forza risultante.diventa -11Il successo non dipende dal lavoro, ma dalla collaborazione.Il successo consiste nell'organizzare persone positive per lavorare insiemeL'atteggiamento di perseveranza si riflette quando si incontrano difficoltà, non quando si persevera senza problemi.Quando si incontrano strozzatureDobbiamo perseverare fino alla fine e non perdere noi stessi. Il tempo aspetta sempre pazientemente coloro che perseverano e riescono.

Dall'inizio dell'estate, c'è stata una temperatura costantemente alta, un sole cocente e un calore insopportabile. Ma a Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd., c'è una scena frenetica ovunque. I dipendenti dell'azienda, con pieno entusiasmo e tenace spirito combattivo, accolgono l'alta temperatura, combattono il calore cocente e lavorano sodo nelle rispettive posizioni lavorative.          Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd. incarna il concetto di "orientamento alle persone" ovunque, prendendosi costantemente cura della salute fisica e mentale di tutti i dipendenti e permettendo a tutti i dipendenti di trascorrere un'estate sicura e fresca.          I dirigenti dell'azienda hanno fornito ai dipendenti molta attenzione durante il caldo e hanno lanciato il sistema di "assistenza per alte temperature". Per garantire la salute fisica di tutti i dipendenti in condizioni di alta temperatura, l'azienda offre un buon ambiente di lavoro il più possibile, garantendo che la temperatura ambiente sia inferiore a 28 ° C; Organizzando ragionevolmente i compiti di produzione, adeguando tempestivamente gli orari di lavoro e di riposo, garantendo un tempo di riposo sufficiente per i dipendenti; La distribuzione di indennità estive e varie forniture per la prevenzione e il raffreddamento dell'insolazione ha fornito ai dipendenti che combattono in varie posizioni un'esperienza fresca e premurosa.          L'azienda si preoccupa sempre del duro lavoro dei suoi dipendenti e tutti i dipendenti lavorano ancora più duramente, senza paura delle alte temperature, affrontando le difficoltà e combattendo con pieno entusiasmo nelle rispettive posizioni, lottando per l'eccellenza e facendo sforzi incessanti per raggiungere gli obiettivi annuali dell'azienda.

La cultura aziendale, come teoria e approccio di gestione moderna, è stata applicata in alcune imprese in Cina per più di dieci anni. Soprattutto dopo il discorso del compagno Deng Xiaoping sul suo viaggio nel sud e il compito di costruire la cultura aziendale proposto al 14° Congresso Nazionale del Partito Comunista Cinese, le attività pratiche e le esplorazioni teoriche volte a costruire una cultura aziendale socialista con caratteristiche cinesi si sono sviluppate rapidamente e sono in piena fioritura, mostrando un dinamismo vibrante. Alcune moderne imprese nazionali hanno creato culture aziendali uniche con caratteristiche cinesi attraverso la pratica e combinando le proprie caratteristiche, e le hanno fatte servire alle imprese, consentendo loro di rimanere invincibili nella feroce competizione della società moderna. Quindi diciamo che le imprese moderne hanno bisogno di costruire la cultura aziendale.   Come riflesso della cultura socialista nelle attività di produzione e funzionamento delle imprese, così come nel lavoro e nella vita dei gruppi di dipendenti, la cultura aziendale è emersa e si è sviluppata con l'emergere e lo sviluppo delle imprese. Tuttavia, come nuova teoria e scienza della gestione aziendale moderna, la cultura aziendale si è formata solo alla fine degli anni '70 e all'inizio degli anni '80, ed è presente in Cina da più di 20 anni; È una trasformazione e ricostruzione della teoria della gestione tradizionale in nuove condizioni storiche, basata sull'eredità degli eccellenti risultati di varie teorie della gestione nella storia.   In realtà, la cultura aziendale non ci è estranea. Questo si può trovare nel pensiero tradizionale cinese, così come nelle eccellenti tradizioni della pratica della gestione aziendale e del lavoro ideologico e politico dalla fondazione della Repubblica Popolare Cinese In realtà, abbiamo lavorato in quest'area da sempre, ma non l'abbiamo chiamata "cultura aziendale" né l'abbiamo elevata a concetto di gestione. Pertanto, dopo la Terza Sessione Plenaria dell'11° Comitato Centrale del Partito Comunista Cinese, la cultura aziendale è stata introdotta nel nostro paese nell'ondata di riforma e apertura, e ha ricevuto attenzione sia dai circoli teorici che da quelli commerciali del nostro paese. Quindi, cos'è la cultura aziendale? Credo che la cultura aziendale sia una cultura di gestione all'interno di un determinato contesto sociale e culturale. È un nuovo approccio scientifico e di gestione moderno, nonché una forza trainante spirituale e una risorsa culturale. Sostiene che le persone sono sia il soggetto che l'oggetto della gestione, e sono al centro delle attività di produzione e funzionamento delle imprese moderne. Sulla base del miglioramento della gestione delle "cose", evidenzia la gestione delle "persone" e combina organicamente la gestione delle "persone" con la gestione delle "cose"; Nella gestione delle "persone", vengono enfatizzati sia il ruolo normativo dei sistemi e della disciplina, sia il pieno gioco dei fattori spirituali e dell'iniziativa umana. La "gestione dura" e la "gestione morbida" sono organicamente combinate, con la "gestione morbida" come focus principale, al fine di promuovere lo sviluppo coordinato dei tre elementi principali della gestione materiale, istituzionale e spirituale all'interno della gestione, e raggiungere l'ottimizzazione complessiva delle funzioni di gestione aziendale. In sintesi, la cultura aziendale serve principalmente a raggiungere gli obiettivi dell'impresa regolando il suo comportamento dal livello profondo della gestione attraverso il potere dello spirito e della cultura. Da questo punto di vista, lo scopo di stabilire la cultura aziendale è quello di sviluppare l'impresa. Dal punto di vista dell'impresa stessa, la costruzione della cultura aziendale è una forza trainante culturale per promuovere la riforma e lo sviluppo dell'impresa. Riforma e sviluppo sono le due questioni principali per le imprese. Nel processo di riforma e sviluppo, le imprese hanno bisogno di motivazione spirituale, supporto intellettuale e garanzie ideologiche. Se la costruzione della cultura aziendale è ben fatta, può svolgere un ruolo efficace e positivo in questi tre aspetti. Specificamente manifestato nei seguenti aspetti principali: (1) Rafforzare la costruzione della cultura aziendale ha promosso la liberazione della mente delle persone e il rinnovamento dei loro concetti; La trasformazione e l'aggiornamento dei concetti ideologici sono la chiave per approfondire la riforma aziendale, trasformare i meccanismi di gestione aziendale, stabilire moderni sistemi aziendali e raggiungere le "due trasformazioni fondamentali". A questo proposito, la cultura aziendale dimostra pienamente il suo ruolo insostituibile.   (2) Rafforzare la costruzione della cultura aziendale è utile per semplificare le relazioni tra persone e oggetti, nonché tra le persone all'interno dell'impresa, promuovendo la razionalizzazione della struttura di gestione, realizzando la gestione scientifica dell'impresa e aprendo modi efficaci per mobilitare l'entusiasmo dei dipendenti e migliorare la vitalità dell'impresa.   (3) Rafforzare la costruzione della cultura aziendale promuove la gestione incentrata sulle persone, non solo aumenta la consapevolezza di fare affidamento sui dipendenti internamente, ma rafforza anche la gestione democratica; Inoltre, ha aumentato la consapevolezza di servire i consumatori esternamente, cercando di soddisfare le loro esigenze, conquistando la reputazione sociale con prodotti e servizi di alta qualità e convenienti, stabilendo così una buona immagine aziendale, migliorando la competitività, facendo crescere gli asset immateriali e garantendo la prosperità a lungo termine e lo sviluppo sostenibile dell'impresa.   (4) Rafforzare la costruzione della cultura aziendale promuove l'integrazione armoniosa dei fattori economici, politici e culturali interni nelle attività di produzione e funzionamento. Questo non solo aiuta a superare la disconnessione tra il lavoro ideologico e politico nelle imprese e le attività di produzione e funzionamento, ma rafforza anche il lavoro ideologico e politico; Inoltre, ha anche trovato un efficace punto di integrazione per la costruzione di due civiltà nelle imprese, e ha incorporato la costruzione della civiltà spirituale nella gestione aziendale, che è facile da operare e implementare, facilitando così lo sviluppo coordinato della costruzione di due civiltà nelle imprese.   (5) Rafforzare la costruzione della cultura aziendale ha ottimizzato l'ambiente umanistico dell'impresa, migliorato le relazioni interpersonali tra leader e subordinati e tra dipendenti. Questo aiuta a stimolare la dedizione dei dipendenti e l'amore per la fabbrica, a rafforzare il loro senso di identificazione con gli obiettivi dell'azienda, a rafforzare il loro senso di appartenenza, responsabilità, appartenenza e coesione, mobilitando così efficacemente l'entusiasmo, la creatività e il potenziale interiore dei dipendenti, e rendendo l'impresa piena di vitalità ed energia. (6) Rafforzare la costruzione della cultura aziendale ha spinto le imprese a migliorare i requisiti per migliorare in modo completo la qualità del personale, creando attivamente meccanismi e un'atmosfera culturale per la crescita dei talenti all'interno dell'impresa e migliorando la qualità complessiva dei dipendenti da vari aspetti come l'ideologia, la moralità, la cultura scientifica e la tecnologia aziendale, creando condizioni favorevoli per lo sviluppo delle risorse umane nell'impresa. Questa non è solo un'esigenza urgente per le imprese, ma anche un'esigenza urgente per la società.   Da una prospettiva esterna, la cultura aziendale ha un profondo impatto sulla società in termini di economia, politica e cultura a causa del suo enorme effetto di irradiazione. Uno di questi è che ci sono milioni di vari tipi di imprese in Cina, sparse in tutto il paese, che raccolgono miliardi di lavoratori coscienti e organizzati, in possesso di forti attrezzature tecniche e che fungono da pilastro principale dell'economia e della politica del paese. Costruire una cultura aziendale socialista su questa base aiuta a promuovere la stabilità politica, lo sviluppo economico e la prosperità culturale nel paese. Guardando alla situazione generale, il ruolo positivo della costruzione della cultura aziendale va ben oltre l'impresa stessa. Quindi, da una prospettiva macro, la cultura aziendale è direttamente correlata all'ascesa e alla caduta dell'economia sociale. Rafforzare la costruzione della cultura aziendale può promuovere e accelerare la crescita della ricchezza nazionale e lo sviluppo economico. In secondo luogo, come punto di crescita della nuova cultura socialista, la costruzione della cultura aziendale non è solo vantaggiosa per lo sviluppo economico, ma anche per lo sviluppo delle attività culturali. In particolare, lo sviluppo delle attività culturali si è sempre basato sul sostegno delle risorse materiali, e tra le varie culture sociali, la base materiale della cultura aziendale è la più forte. Pertanto, rafforzare la costruzione della cultura aziendale può promuovere rapidamente la prosperità e lo sviluppo delle attività sociali e culturali. Inoltre, il successo di Haier Group ha anche scritto una buona annotazione per la costruzione della cultura aziendale in Cina. Zhang Ruimin, presidente di Haier Group, capisce che lo sviluppo di Haier fino ad oggi può essere riassunto in due punti: cultura aziendale interna e innovazione aziendale esterna. La nostra cultura aziendale interna è quella che consente costantemente a tutti di identificarsi con essa. Quindi, come l'aspetto più cruciale per le imprese nella futura competizione di mercato, è essenziale per loro avere il proprio spirito aziendale e i propri valori.   Sia la teoria che la pratica hanno dimostrato che la costruzione della cultura aziendale serve alla liberazione e allo sviluppo delle forze produttive, allo sviluppo sano, rapido, sostenibile e a lungo termine delle imprese, alla promozione del progresso comune e dello sviluppo coordinato delle due civiltà e all'accelerazione dello sviluppo economico e della costruzione della modernizzazione della Cina. Aderire alla costruzione della cultura aziendale "incentrata sulle persone", raggiungere "tutto per le persone, fare affidamento sulle persone, appartenere alle persone, plasmare le persone", e l'impresa si svilupperà inevitabilmente; Le imprese sviluppate, attraverso il loro feedback alla società, sostengono vigorosamente e partecipano direttamente alle attività culturali e di pubblica utilità, svolgeranno senza dubbio un grande ruolo nella promozione del processo di costruzione della civiltà spirituale socialista in Cina, migliorando ulteriormente la coesione sociale, promuovendo la stabilità e lo sviluppo sociale. In questo modo, la stabilità, l'unità, la civiltà, la prosperità e il progresso sociale del nostro paese hanno una base più solida e una garanzia potente. Quindi, le imprese moderne hanno bisogno di costruire la cultura aziendale.

Cos'e' un sistema di messa a terra? The grounding system tn-s or tn-s grounding system is an important system for installing electrical systems because it is a system that allows safe grounding to be connected to the electrical system through the grounding system (PE)Il sistema garantisce un elevato livello di sicurezza elettrica per personale e attrezzature.Le ragioni per cui gli impianti industriali hanno bisogno di sistemi di messa a terraAlta sicurezza: il sistema Tn-s (Terre-neutral-separated) ha una terra di PE (terra protettiva) separata dal cavo N (neutrale).Ovviamente ridurre il rischio di perdite di corrente al dispositivo può ridurre la possibilità di scosse elettriche e scosse elettriche. Ridurre il rumore elettrico: la maggior parte degli impianti industriali dispone di solito di sistemi operativi per apparecchiature ad alta potenza, come motori inverter e trasformatori, che possono causare interferenze elettromagnetiche (EMI).La messa a terra separata del PE nei sistemi Tn-s riduce i problemi di rumore che possono influenzare l'elettronica e il controllo dell'automazione (plc(SCADA). Supporto alle norme internazionali:Le norme di sicurezza elettrica quali IEC 60364 e IEEE richiedono che i sistemi elettrici industriali abbiano un sistema di messa a terra separato dal cavo N per prevenire incidenti elettrici. Riduzione della corrente di fuga che ritorna al sistema elettrico: il sistema Tn-s riduce la possibilità di corrente di fuga e può ritornare lungo la linea N.

Imparare a lavorare correttamente nell'infermieristica elettrica, secondo i principi accademici, non è sufficiente, quando la pratica nel campo della formazione ad alta tensione dovrebbe avere come tema principale la "formazione ad alta tensione" di teoria e pratica. In generale, questo è il caso in teoria.1. La conoscenza dell'uso degli strumenti inizia con una base generale. 2. Introduzione alla conoscenza dell'alta tensione 3. Verifica delle conoscenze prima dell'uso 4. Applicazione della conoscenza del vocabolario specifico nella pratica 5. Introduzione alla regolamentazione dell'agenzia di sicurezzaI partecipanti con conoscenza teorica del riconoscimento dell'alta pressione o che apprendono dagli oratori nella stanza potrebbero non essere sufficienti come linea di lavoro che richiede pratica reale per acquisire esperienza e competenza nell'editing. La conoscenza fornita attraverso la seguente formazione iperbarica dovrebbe essere considerata appropriata e utile.1. Selezionare aziende o istituzioni legate all'operazione elettrica diretta per la formazione ad alta tensione. 2. Scegliere un elettricista esperto, specializzato ed esperto nella formazione ad alta tensione nelle lezioni, fornire finalisti della conoscenza, la comprensione può essere eseguita correttamente e in sicurezza.3. Insegnamento pratico, pratico, strumenti pratici ed esercizi manuali, le competenze di partecipazione ad alta pressione forniscono una maggiore comprensione della competenza lavorativa.4. Scegliere un dipartimento con i locali e le attrezzature necessarie per la formazione. Strumenti multimediali di apprendimento sufficienti aiuteranno gli studenti a migliorare la loro capacità di migliorare le proprie competenze.Gdzx fornisce formazione ad alta tensione a tutti i clienti interessati, perché non ci limitiamo a insegnare sulla lavagna, ma conduciamo anche la comprensione dell'alta tensione con strumenti, attrezzature e materiali didattici, rendendo l'apprendimento facile da capire. La nostra esperienza e le nostre tecniche di insegnamento sono molto competenti.

Qualsiasi marchio famoso ha una buona storia, ed è proprio a causa della facilità di diffusione di buone storie che vengono creati molti marchi.ma un marchio non può essere creato internamenteSolo attraverso la comunicazione sociale un'azienda può stabilire la sua immagine di marchio.può garantire la vitalità dell'impresaPoiché è costruito a poco a poco dall'impresa, avere una cultura aziendale solida e positiva sarà la risorsa più preziosa di ogni impresa.Se queste culture aziendali vogliono essere riconosciute dalla societàSolo toccandoli i consumatori possono avere una forte identificazione emotiva, aumentando così la fedeltà al marchio;Solo i dipendenti possono identificare e trovare un senso di appartenenza e rafforzare la motivazione lavorativa all'interno dell'azienda. Dalian e Penglai hanno fatto meglio nel governo, mentre Haier ha fatto meglio nel settore aziendale.La popolarità di Zhang Ruimin e la popolarità di Haier non si basano principalmente sulla pubblicità.Inventare storie e raccontarle non si fa con le parole, ma con le strategie e i comportamenti aziendali.Entrare nel mercato tedesco è una storia, lavare le lavatrici di patate dolci è una storia, tenere lezioni a Harvard è una storia, e così via. Queste storie incarnano sia punti di vista che fatti, e non sono solo fatti ordinari;E'vivida e relativamente completa.Per esempio, "sfracquare il frigorifero" sotto la deliberata esagerazione e promozione di Haier, giornali, riviste,La televisione e altri media hanno usato questo incidente come studio di caso.Haier ha così creato un'immagine di marchio di alta qualità e è diventata il fiore all'occhiello delle imprese nazionali cinesi.

Ci sono questioni che richiedono attenzione quando si utilizza il tester di perdita dielettrica dell'olio? Precauzioni: 1. Il tester di perdita dielettrica dell'olio (chiamato anche tester di perdita dielettrica dell'olio isolante) deve essere collegato a terra, altrimenti lo strumento emetterà un allarme. Si prega di non entrare nel menu principale. 2. Estrarre la coppa dell'olio dal tester di perdita dielettrica dell'olio e assicurarsi di spegnere l'alimentazione. 3. Dopo aver installato la coppa dell'olio, controllare prima la coppa vuota. Il valore della capacità dovrebbe essere 60 ± 2 pF e la perdita dielettrica dovrebbe essere inferiore a 0,005%. Se il valore della capacità è superiore a 62, dovrebbe essere reinstallata e, in caso di guasto del dielettrico, la coppa dell'olio dovrebbe essere pulita di nuovo. 4. Potrebbero esserci polvere o frammenti di tessuto nella nuova coppa dell'olio. Pertanto, dopo aver installato una nuova coppa dell'olio, lavarla tre volte con olio campione (aggiungere olio campione, ruotare su e giù attorno all'elettrodo interno, quindi scaricare). L'effetto pulente è migliore dopo il riscaldamento. 5. Prestare attenzione a una forza moderata durante l'installazione della porcellana, non usare una forza eccessiva, in modo da non danneggiare la porcellana. Oppure il valore della capacità non è qualificato dopo l'installazione. 6. Circa 140 ml di olio devono essere iniettati nel foro della temperatura. Altrimenti la temperatura andrà fuori controllo durante il riscaldamento! 7. Iniettare circa 40 ml di olio campione dell'elettrodo esterno ogni volta. 8. La coppa dell'olio è molto sporca, quindi dovrebbe essere pulita rigorosamente secondo il metodo di pulizia. Altrimenti, le misurazioni dello sporco saranno errate. 9. Quando si sceglie un agente di pulizia, è necessario utilizzare un campione di prova solubile e un solvente non tossico volatile, come l'etere di petrolio. 10. Le parti della coppa dell'olio del tester di perdita dielettrica dell'olio sono tutte lavorate con precisione ed è necessario impedire rigorosamente lo smontaggio, la pulizia, il movimento, gli urti e i graffi. Altrimenti, i parametri dell'elettrodo vuoto non possono soddisfare i requisiti tecnici. 11. Poiché il liquido è facile da ossidare, il tempo di riscaldamento non deve superare i 60 minuti e dovrebbe essere misurato entro 10 minuti dopo aver raggiunto la temperatura predeterminata. Si prega di non aspettare troppo a lungo.

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Il filtro dell'olio è un dispositivo utilizzato per filtrare e purificare i prodotti petroliferi contaminati. contenuto di acqua, contenuto di gas, acidità, viscosità, punto di infiammabilità, resistenza isolante e colore. Sono utilizzati principalmente per la depurazione di acque reflue e di acque reflue, nonché per la depurazione di acque reflue. vari oli industriali, quali oli lubrificanti, oli idraulici e oli isolanti, prolungando così la vita utile delle apparecchiature. Quando un filtro dell'olio del trasformatore non è stato utilizzato per un lungo periodo, è necessaria una serie di controlli e preparazioni per garantire che l'apparecchiatura possa funzionare Qui di seguito sono riportati dettagliati i passaggi e le precauzioni per ripristinare l'uso del filtro: I. Ispezione e preparazione 1- Ispezione visiva dell'apparecchiatura: Controllate l'esterno del filtro, compresi il rivestimento, i tubi e le valvole, per verificare eventuali segni di danni o corrosione. Assicurarsi che l'attrezzatura sia conservata in un ambiente asciutto e pulito, privo di umidità e polvere. 2- Pulizia interna: Aprire l'apparecchiatura e pulire tutti i residui di fango e le impurità per assicurarsi che l'interno sia pulito. Controllate il serbatoio aspiratore, la pompa dell'olio e il riscaldatore per assicurarvi che non siano sporchi e, se necessario, pulirli. 3Controllo del sistema elettrico: Verificare la sicurezza e l'affidabilità del sistema di controllo elettrico, compreso il regolatore di temperatura, il motore e la pompa a vuoto. Controllare che i fili di alimentazione e di terra siano collegati in modo sicuro e che la tensione di alimentazione soddisfi i requisiti dell'apparecchiatura. 4Controllo della pompa a vuoto: Controllare il livello e la qualità dell'olio nella pompa a vuoto e sostituire, se necessario, l'olio della pompa a vuoto dedicato. Accendere la pompa di vuoto e verificare il normale funzionamento, ascoltando eventuali rumori insoliti. 5Controllo dei filtri e delle guarnizioni: Controllare se gli elementi di filtraggio sono bloccati o danneggiati e sostituirli se necessario. Controllare se i sigilli non hanno segni di invecchiamento o di danni e sostituirli se necessario. 6Controllo del sistema di raffreddamento: Controllare la pulizia del frigorifero e, se necessario, rimuovere l'acqua accumulata. Assicurarsi che le valvole del sistema di raffreddamento siano chiuse per evitare perdite di liquido di raffreddamento. II. Procedura di avvio 1- Connessione dell'attrezzatura: Collegare i tubi di ingresso e di uscita dell'olio del filtro al serbatoio dell'olio del trasformatore, assicurando un collegamento sicuro senza perdite. 2- Avvio della pompa del vuoto: Aprire la valvola del tubo di aspirazione della pompa e avviare la pompa. Regolare l'impostazione del livello di vuoto del misuratore di vuoto a contatto elettrico in funzione dell'altitudine. 3.Operazione di iniezione di olio: Quando il livello di vuoto raggiunge il valore impostato (in genere -0,08 MPa), aprire la valvola di ingresso per avviare il flusso di olio. Controllare il manometro del livello dell'olio per assicurarsi che il livello dell'olio nel serbatoio a vuoto raggiunga la posizione centrale. 4.Operazione di uscita dell'olio: Aprire la valvola di uscita e avviare la pompa dell'olio per iniziare la produzione di olio. Si noti che la valvola di uscita deve essere aperta prima di avviare la pompa dell'olio per evitare danni al filtro. 5- Inizio del riscaldamento: Una volta che la circolazione dell'olio è normale, avviare il riscaldatore a controllo automatico e impostare la temperatura tra 45°C e 65°C. A seconda del volume di olio da trattare e della temperatura ambiente, decidere se attivare il riscaldatore manuale. 6- Osservazione e aggiustamento: Monitorare il manometro per assicurarsi che la pressione di scarico dell'olio sia compresa tra 0 e 0,4 MPa. Regolare l'apertura della valvola di ingresso per bilanciare l'input e l'output dell'olio. 7- campionamento e prova: Dopo che l'apparecchiatura ha funzionato normalmente e che l'olio ha circolato più volte, si preleva un campione dalla porta di campionamento per verificare che la qualità dell'olio sia soddisfacente. III. Procedura di chiusura 1- Spegni il riscaldatore. Girare il pulsante del regolatore di temperatura su 0 per interrompere il riscaldamento. 2- Continuare l' ingresso dell' olio: Lasciare circolare l'olio per 3-5 minuti senza riscaldarlo. 3- Spento pompa a vuoto: Spegnere l'alimentazione della pompa di vuoto e aprire la valvola di scarico per rilasciare il vuoto. 4.Scansolio residuo: Premere il pulsante della pompa dell'olio per scaricare l'olio rimanente dal serbatoio a vuoto, quindi spegnere la pompa dell'olio. 5- Pulisci il raffreddatore: Aprire la valvola sul fondo del raffreddatore per scaricare l'olio o l'acqua residuo, quindi chiudere la valvola. IV. Precauzioni 1.Qualità dell'olio della pompa a vuoto: Mentre la pompa a vuoto è in funzione, prestare attenzione al livello e alla qualità dell'olio nella pompa a vuoto e sostituirla se necessario. 2.Accumulo di acqua per raffreddatori: Se durante il funzionamento nel frigorifero si accumula una quantità significativa di acqua, scaricarla immediatamente. 3.Monitoraggio del manometro: Controllare regolarmente il manometro; se la pressione supera 0,3 MPa, pulire o sostituire gli elementi filtranti. 4.Pulizia dello schermo del filtro: Rimuovere e pulire regolarmente gli schermi del filtro primario e del filtro secondario per mantenere la pulizia. 5. Rumore delle apparecchiature: Mentre l'apparecchio è in funzione, monitorare costantemente il rumore della pompa e del motore. Seguendo i passaggi e le precauzioni di cui sopra, è possibile garantire che un filtro ad olio del trasformatore possa essere ripristinato in modo sicuro ed efficiente dopo un lungo periodo di disuso.

Con lo sviluppo della scienza e della tecnologia e della produzione industriale, le esigenze dei clienti in termini di qualità dei prodotti sono passate da rigorose a quasi stringenti. Non avete visto l'implementazione del 5S, l'introduzione dell'SPC, l'implementazione dell'ISO9001, l'introduzione dell'TS16949, l'implementazione del Total Quality Management, l'introduzione del Six Sigma, e così via. Lo slogan 'La qualità è l'ancora di salvezza di un'azienda' potrebbe aver fatto eco alle voci di molte aziende. Nonostante l'impotenza e la tristezza, quando suona l'appello a migliorare la qualità, dove dovrebbe andare l'azienda?   La qualità è l'ancora di salvezza di un'azienda. Come suggerisce il nome, se un'azienda non riesce a fare bene in termini di qualità, perderà la sua dipendenza dalla sopravvivenza. Se la qualità può essere veramente posizionata all'altezza che determina il successo o il fallimento di un'azienda, allora perché l'azienda dovrebbe preoccuparsi di non essere brava nella qualità? Il problema chiave è che molte aziende hanno solo una comprensione verbale di questa frase e, in fondo, mantengono ancora l'obsoleto concetto di piccoli laboratori familiari, credendo che la qualità sia una cosa opzionale e senza valore. Credo che fare un buon lavoro in termini di qualità sia responsabilità del dipartimento qualità e non abbia nulla a che fare con me; Alcuni credono persino che la qualità sia solo una decorazione, spendendo soldi per assumere alcune persone per costruire un dipartimento qualità, solo per sostenere la facciata e così via. Se queste idee trovano un terreno fertile per la sopravvivenza all'interno di un'azienda e sono autorizzate a proliferare e inondare, allora la qualità di quell'azienda è diventata gravemente malata e sta iniziando a muoversi verso la morte.   Le difficoltà di una buona qualità sono come curare una malattia, il processo è doloroso e richiede persistenza e resistenza a lungo termine. Ma cosa significa una buona qualità per un'azienda? L'esperienza ci dice che significa troppo, troppo: stabilire una buona reputazione nel settore, seguita da un flusso continuo di ordini che ci arrivano, l'azienda cresce di dimensioni e diventa pubblica. Quindi, come dovrebbero le aziende affrontare la qualità, qualcosa che potrebbe non sembrare portare valore aggiunto ma che si dice sia l'ancora di salvezza? Penso che dovremmo avere una corretta comprensione della qualità e vedere cosa può portare all'azienda? In primo luogo, il marchio si basa sulla qualità, poiché la qualità funge da vettore dei prodotti e da biglietto da visita per l'immagine esterna dell'azienda. Ricordo nel film "CEO", c'era una scena in cui il direttore di fabbrica, basandosi su Zhang Ruimin, parlava appassionatamente a tutti i dipendenti della fabbrica: "Se oggi non rompiamo il frigorifero, domani verranno a rompere la nostra fabbrica". Poi si rimboccò le maniche e ruppe 76 frigoriferi difettosi come una tempesta. Che scena scioccante! Sotto la guida della "strategia del marchio", Haier Group ha rapidamente trasformato una piccola fabbrica collettiva con un deficit di 1,47 milioni di yuan nel marchio di elettrodomestici leader in Cina. Perché i prezzi dello stesso prodotto a volte differiscono o addirittura differiscono drasticamente sul mercato? Penso che sia un marchio. Un marchio è rifinito dalla qualità. Al momento, Huatian è sulla strada per costruire un marchio e ha urgentemente bisogno di ottenere il riconoscimento e il rispetto dei clienti il ​​più possibile. Non siamo particolarmente forti e possiamo persino dire che siamo deboli. Forse anche un piccolo reclamo da parte di un cliente potrebbe far andare sprecati i nostri sforzi precedenti. La qualità è la spina dorsale di un'azienda. Negli alti e bassi della strada, per rimanere saldi e andare avanti coraggiosamente, dobbiamo prima migliorare noi stessi, rafforzarci costantemente e migliorare la qualità. Questo è l'unico modo per un'azienda di crescere e svilupparsi.   In secondo luogo, la qualità può ridurre i costi delle operazioni aziendali piuttosto che l'onere delle operazioni aziendali. Se la qualità è vista come una decorazione, sta effettivamente trascinando l'azienda. Tuttavia, se la qualità è considerata una costruzione di base dell'azienda e viene migliorata secondo la legge, è come una buona medicina e l'azienda ne trarrà grandi benefici. Possiamo semplicemente calcolare un conto, una buona qualità può evitare o ridurre la produzione di prodotti difettosi, ridurre la perdita di materiale e quindi risparmiare sui costi di produzione; Una buona qualità sottolinea il fare le cose giuste la prima volta, il che può evitare o ridurre riparazioni e rilavorazioni inutili, migliorando così l'efficienza della produzione; La qualità può semplificare i processi delle aziende, migliorare l'efficienza della gestione e risparmiare sui costi di gestione; La qualità può migliorare l'alfabetizzazione dei dipendenti, dare ai dipendenti un senso di appartenenza, risparmiare sui costi di reclutamento per le aziende e così via. Poiché ci sono così tanti vantaggi, cosa dobbiamo pagare per fare bene in termini di qualità? Prendendo in prestito la famosa frase di Philip Crosby, "La qualità è gratuita". L'alta qualità non deve necessariamente avere un costo elevato. È importante stabilire le infrastrutture necessarie (come sistemi/standard/sistemi di istruzione e formazione sulla qualità) e mantenere un forte impegno per la qualità. Attraverso l'accumulo, la precipitazione e l'elevazione a lungo termine, la qualità migliora naturalmente senza alcuno sforzo deliberato. Questi miglioramenti diventeranno parte delle fondamenta dell'azienda e che grande risorsa! Guardando indietro alla storia dello sviluppo aziendale, ci sono molte lezioni scioccanti e sanguinose da imparare. Nel 2006, gli elettrodomestici Sony venduti nei Paesi Bassi sono stati multati fino a 600 milioni di euro per aver rilevato un contenuto eccessivo di piombo. Il 17 ottobre 2007, i produttori di automobili giapponesi Toyota e Daihatsu hanno annunciato che avrebbero richiamato più di 470.000 auto a causa di difetti in alcuni dei loro prodotti, con conseguenti perdite dirette di oltre 5 miliardi di dollari USA. Ci sono innumerevoli casi del genere. Se un'azienda non valorizza la qualità del prodotto, alla fine dovrà affrontare una spietata ritorsione da parte del mercato. Se abbandoni la qualità, i clienti alla fine ti abbandoneranno.   La qualità è l'ancora di salvezza di un'azienda, perché senza di essa, perderemo gradualmente la fiducia dei nostri clienti e alla fine perderemo il nostro mercato. La nostra missione di "far brillare il mondo" diventerà un discorso vuoto; Senza di essa, aumenteremo significativamente il costo dei nostri prodotti e ridurremo la nostra competitività; Senza di essa, il nostro percorso del marchio sarà difficile e il nostro slogan di comunicazione "La professionalità forgia la qualità, l'integrità vince il futuro" perderà la sua forza trainante e giungerà a una fine improvvisa. Invece di lottare sull'orlo della vita, camminare sul filo del rasoio e rischiare di cadere in un abisso, è meglio per noi iniziare da ora, oggi, abbandonare l'impazienza, mobilitare tutti i dipendenti dell'azienda, partire dalla costruzione dell'infrastruttura di qualità, partire dai dettagli e con un cuore responsabile verso l'azienda, per migliorare la qualità dell'azienda! Allo stesso tempo, la qualità richiede la tua attiva partecipazione perché sei importante!

Dall'inizio di quest'anno, in alcuni luoghi si sono verificati gravi incidenti di produzione e di sicurezza alimentare, causando notevoli perdite di vite umane e di proprietà.Una visione globale di questi incidenti, anche se si sono verificati in settori e settori diversi, dobbiamo imparare profondamente dalle lezioni degli incidenti, trarre lezioni da essi e mantenere la campana d'allarme,per raggiungere una produzione di sicurezza a costo zero e non "mantenere la campana d'allarme". Per il settore speciale dell'elettricità, la gestione della sicurezza è fondamentale per l'armonia generale e la stabilità sociale della produzione di energia elettrica, nonché per la sicurezza pubblica e la sicurezza nazionale.Il personale a tutti i livelli deve attribuirvi grande importanza e non deve trascurare in alcun modoDopo le Olimpiadi e le Paralimpiadi, progetti di costruzione come infrastrutture, sviluppo urbano e costruzione di reti elettriche in tutto il paese, nonché manutenzione autunnale su larga scala,sono pienamente attuateNon ci devono essere pensieri di rilassamento, di pausa o di respiro, tuttavia alcune unità si concentrano solo sul rispetto delle scadenze e sull'enfasi sull'efficienza nella produzione.e non possono applicare rigorosamente le procedure operative di sicurezzaEssi sono disposti a sacrificare la sicurezza e ridurre notevolmente la gestione della sicurezza;ma ci sono ancora alcune persone che non possono sentirli o fingono di non sentirli. sono mentalmente insensibili, lenti e impotenti nell'azione, non riescono ad attuare le responsabilità di sicurezza nella produzione, non indagano attentamente sui pericoli nascosti e non attuano misure di rettifica;Alcuni dipartimenti di gestione non dispongono di una guida e di una supervisione in loco sufficienti, ascoltando solo le relazioni e riassumendo, e restando solo a livello di comunicazione e di accordi senza effettuare ispezioni approfondite sul posto.,La Commissione europea ha adottato un programma di azione per l'attuazione del programma di azione "L'Europa dei cittadini" nel corso dell'anno.la "campanella d'allarme" è diventata una "campanella scioccante"Una volta che si verifica un incidente, non solo si ritorce contro e lascia persone e finanze invano, ma provoca anche gravi perdite a individui, collettivi e proprietà nazionali,che incidono seriamente sulla promozione di una costruzione armoniosa dell'energia e di una società armoniosaLa sicurezza della produzione, il campanello dell'allarme suona a lungo.Più il compito di produzione si avvicina alla fine dell'anno, tanto più dobbiamo concentrarci sulla gestione della sicurezza, non lasciando mai perdere tempo o essere negligenti per un momento.Dobbiamo attribuire grande importanza alla sicurezza della produzione e alla stabilità del team in conformità con i requisiti del "trecento per cento", istituire un meccanismo a lungo termine per l'indagine e la governance dei pericoli nascosti e promuovere l'istituzionalizzazione e la standardizzazione dell'indagine e della governance dei pericoli nascosti.Non raccogliere mai "semi di sesamo" o perdere "anguria" solo perché ci sono sconti nella gestione della sicurezza, o anche finire a mani vuote.