Ispirazione dalla Valutazione delle Prestazioni

Recentemente ho visto una storia su Internet che gli orsi neri e bruni amano mangiare il miele e vivono tenendo le api.decisero di competere per vedere di chi le api producevano più miele.

L'orso nero pensava che il rendimento del miele dipendesse dalle "visite" quotidiane delle api ai fiori. Così comprò un costoso sistema di gestione delle prestazioni per misurare le visite delle api.il numero di fiori con cui entrano in contatto le api è il loro carico di lavoroDopo ogni trimestre, l'orso nero annuncia il carico di lavoro di ogni ape.Crede che la chiave per determinare la quantità di miele che le api possono produrre sia la quantità di nettare che raccolgono ogni giorno, più nettare raccolgonoQuindi disse direttamente alle api che stava competendo con l'orso nero per vedere chi produceva più miele,e abbiamo creato un sistema di ricompensa per premiare l'ape che ha raccolto più nettare nel meseÈ passato un anno, e due orsi stanno controllando i risultati della competizione.

Si può vedere che, sebbene il sistema di valutazione dell'orso nero sia molto preciso, la sua valutazione finale delle prestazioni non è direttamente legata a ricompense e punizioni,e gli obiettivi di lavoro delle api non sono chiariFin dall'inizio della competizione, l'orso bruno ha fissato obiettivi chiari e sviluppato misure di valutazione e incentivazione, che gli hanno permesso di vincere la partita.

Attualmente molte aziende hanno implementato misure di gestione della valutazione delle prestazioni.La valutazione del rendimento e la sua applicazione sono sempre stati argomenti di discussione per i manager.Con l'ispirazione del "Concorso dei due orsi", credo che la valutazione delle prestazioni delle imprese dovrebbe raggiungere "quattro combinazioni".

Una delle priorità è quella di determinare la modalità di valutazione in base alle condizioni reali, e di stabilire un modello di base di "valutazione giornaliera come linea principale, combinata con una valutazione globale di fine anno".Il capo del dipartimento effettua valutazioni giornaliere su base mensile, concentrandosi principalmente sul tasso di frequenza, sull'efficacia del lavoro, sull'atteggiamento al lavoro, sul livello di competenza, sul rispetto delle norme e dei regolamenti, ecc.E quantificare i risultati della valutazione in base a diverse posizioni di lavoro con diversi focus come punteggiLe posizioni di produzione si concentrano sulla valutazione dell'efficacia del lavoro e dell'atteggiamento del lavoro; le posizioni di gestione si concentrano sulla valutazione dell'efficienza e della qualità del lavoro.è necessario attribuire piena importanza alla valutazione democratica e al lavoro di valutazione, in modo che la valutazione delle prestazioni abbia la massima ampiezza e autenticità.I rappresentanti dei dipendenti conducono valutazioni democratiche dei dipendenti in vari dipartimenti sui quattro aspetti della "moralità", capacità, diligenza e prestazioni", correggendo ed evitando problemi quali pregiudizi e soggettivismo nelle valutazioni quotidiane.

La seconda consiste nel determinare misure di incentivazione basate sulla gerarchia.Il livello C è fondamentalmente qualificatoIl rapporto di distribuzione di ciascun grado di valutazione è distribuito in modo uniforme: il grado di livello A è controllato entro il 20%, il grado di livello B è controllato entro il 50%,e il grado di livello C è controllato intorno al 30%Per rendere la valutazione più razionale, non esiste un rapporto specifico per i gradi di livello D e viene formulata una clausola di classificazione diretta.I dipendenti che soddisfano le condizioni per la classificazione diretta al livello D sono classificati direttamente secondo le normative pertinenti.E i risultati della valutazione sono collegati allo stipendio dei dipendenti, alla selezione, al livello del lavoro, ai premi, all'apprendimento, agli onori, alla promozione e ad altri aspetti in tutti gli aspetti,La Commissione ha adottato una proposta di regolamento (CE) n., stimolando il desiderio di lavoro dei dipendenti e trasformandolo in una leva di incentivazione.

La terza è quella di implementare il feedback sulle prestazioni in concomitanza con il miglioramento, stabilire un sistema di valutazione mensile regolare, rendere pubblici i risultati delle valutazioni quotidiane nella nostra unità,e il capo dipartimento valuterà ogni dipendente in base al loro rendimento mensile effettivo, sollecitando le loro esigenze e desideri per il proprio sviluppo, in modo che i dipendenti possano conoscere la loro posizione nella nostra unità per la prima volta, assicurandosi che la valutazione sia basata sui fatti.Allo stesso tempo, viene fornita un'assistenza organizzativa mirata per far sentire i dipendenti soddisfatti e disposti ad accettare i risultati della valutazione,che è più favorevole al miglioramento tempestivo dei dipendenti a basso rendimentoL'attuazione di una valutazione quotidiana delle prestazioni in ciascun dipartimento dovrebbe essere considerata una base importante per misurare il livello di gestione e i risultati dei dirigenti dei dipartimenti.I dipartimenti i cui lavori di valutazione del rendimento non sono stati attuati in modo efficace o presentano errori evidenti non sono valutati come eccezionali dai responsabili dei rispettivi dipartimenti., né il dipartimento è classificato come un collettivo avanzato.

La quarta è migliorare il processo di valutazione in combinazione con l'equità. Dobbiamo cambiare il modo di valutazione del dipartimento delle risorse umane che si attacca al fondo.Dividere il processo di valutazione globale di fine anno in tre partiIl sindacato esercita il potere di valutazione e di esecuzione, il personale esercita il potere di valutazione e di contabilità.I servizi di controllo disciplinare esercitano il potere di valutazione e di controllo, supervisionare l'intero processo di valutazione globale di fine anno e, allo stesso tempo, rafforzare la formazione del personale dell'organizzazione di valutazione.Rendere gli organizzatori non solo registratori qualificati e contabili accuratiSe si scoprirà che si tratta di un caso di favoritismo e di frode, saranno prese misure serie.